El Desafío
La proyección de crecimiento de Ericsson aumentó en 50% en el curso de seis meses. El reto era enfocarse en desarrollos que pudieran absorber el incremento de acuerdo a la línea de tiempo y satisfacer los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la compañía.
La Solución
Cushman & Wakefield desarrolló y manejó un análisis de proyectos existentes en el mercado así como los proyectos que se entregarían en un año. Nuestro equipo desarrolló un estudio de factibilidad de todas las opciones seleccionadas por Ericsson, incluyendo costos de adaptación apoyándose en los servicios del equipo de Administración de Proyectos.
Los Resultados
Ericsson arrendó 379,828 pies cuadrados de espacio de oficinas en el complejo de TecnoParque en dos edificios, pero sobretodo, nuestro equipo de Administración de Proyectos entregó la primera mitad del requerimiento en un plazo de tres meses.