Ahora que todos hemos experimentado nuevas formas de trabajo y gestión durante la pandemia, como líderes inmobiliarios, ¿cómo podemos convertir esas novedades en una mejor experiencia en el lugar de trabajo en el futuro? En esta situación en constante cambio, ¿cómo pueden los líderes desarrollar nuevas estrategias con la incertidumbre, comprender las expectativas de los empleados y gestionar los riesgos tanto de la acción como de la inacción?
Nuestro conocimiento actual sobre el regreso al trabajo y más, se centra en las personas y la productividad. Liderar una recuperación activa se basa en los conocimientos de los clientes, que desarrollan nuevas formas de trabajar, y el nuevo futuro del trabajo, impulsado por la rápida aceleración que la pandemia trajo a las estrategias del lugar de trabajo. En el documento, mostramos cómo los principios iterativos del desarrollo de productos ágiles, se aplican a la planificación, entrega y prueba de nuevos lugares de trabajo, teniendo en cuenta la codependencia de las partes interesadas clave de C-Suite.
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